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Was haben wir von Value Investoren und Unternehmern gelernt?

Value - Investoren und Familienunternehmer Rückblick im ersten Halbjahr 2017


Was haben wir von Value Investoren und Unternehmern gelernt?

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langfristiger Horizont


Ganz nach dem Motto von Charlie Munger:

"Viel Geld verdient man nicht mit Kaufen und Verkaufen ... aber mit Warten"
"the big money is not in the buying and selling... but in the waiting."
"Wir sind ein börsennotiertes Unternehmen mit dem Charakter einer Familiengesellschaft." Jungheinrich AG. Das Unternehmen denkt langfristig und sieht eine gute Perspektive in der Zukunft.

"Für jemanden, der regelmäßig investiert und einen langen Atem hat, ist es positiv, wenn die Kurse zeitweise sinken." meinte Peter Lynch
"Mir war bewusst, dass ich als 29-Jähriger den Vorstand eines börsennotierten Unternehmens vor allem deshalb übernehme, weil ich der Sohn bin. Es galt, mich zu beweisen. Das sorgte für Bodenhaftung." Per Ledermann Nachfolger der Edding AG

Schwachstellen, Schwachpunkte und Maßnahmen:


“Eine Sache - die interessant ist und über die die Menschen nicht genug nachdenken- werden Sie bei den meisten Unternehmen und den meisten Menschen feststellen: Meistens erwischt einen das Leben am schwächsten Punkt. Die nach meiner Erfahrung größten Schwachpunkte: Ich habe mehr Menschen gesehen, die wegen Alkohol und Hebeln gescheitert sind - wobei Hebel geliehenes Geld sind.“ so Value-Investor Warren Buffett
„Hermle wird zwar Federn lassen müssen, aus der bevorstehenden Konsolidierung der Branche aber als Sieger hervorgehen.“ Stefan Maichl über Hermles Position in der Maschinenbau-Krise. Das Familienunternehmen wird trotz der Schwächephase gestärkt aus der Krise hervorgehen.  


Laut Charlie Munger gibt es:

“zwei Arten von Unternehmen: Die erste verdient 12 Prozent, die man am Ende des Jahres aus ihnen herausnehmen kann. Die zweite Art verdient ebenfalls 12 Prozent, aber all das verdiente Geld muss wieder investiert werden - es gibt nie freies Cash. Das erinnert mich an den Mann, der sich all seine Maschinen anschaut und sagt: “Das ist mein gesamter Gewinn.“ Wir hassen diese Art von Unternehmen.“
Claus Hipp über den Unterschied des Unternehmenswertes und tatsächlich vorhandenem Cash:
„Sie müssen unterscheiden, was ein Unternehmen wert ist und was man auf der hohen Kante hat. Den Wert will ich nicht versilbern.“ als Erklärung sein geschätztes Privatvermögen
Johann Rupert vom Schweizer Luxusgüterhersteller Compagnie Financière Richemont:
“Ich habe in meinem Leben zu viele Katastrophen gesehen. Die Cashreserven sind unsere Festung.“
Zum Thema Cash und Schulden teilt Warren Buffett diese Meinung:
"Geliehenes Geld hat keinen Platz im Investoren-Werkzeugkasten. An den Märkten kann jederzeit alles passieren.


Einstellung und Verantwortung 

„In jeder Schweißnaht, jedem präzise gebogenen Blech, jeder parametrischen Planung, in Gehäusen, in der Medizintechnik und in der Kunst steckt unser Anspruch, mit Metall Erlebnisse zu schaffen“ Uwe Arnold, Chef der Arnold AG über die Unternehmenseinstellung
Klaus-Michael Kühne nach der Übernahme und Rettung von Hapag Loyd. Eines der einflussreichsten Unternehmen in Hamburg:
"Das war aus Verantwortung für die Stadt Hamburg." Klaus-Michael Kühne nach der Übernahme und Rettung von Hapag Loyd
"Es ist bemerkenswert, welche langfristigen Vorteile sich Leute wie wir verschaffen, indem sie versuchen, konsistent nicht dumm zu sein statt besonders intelligent. Es muss eine gewisse Wahrheit in dem Sprichwort liegen, dass es immer die besten Schwimmer sind, die ertrinken." so Value Investor Charlie Munger.

weitere Beiträge:


Mit der 72er Regel den Verdoppelungszeitraum von Kapital sowie Umsatz und Gewinn ermitteln.

Das Wunder von den Alb - Die Berthold Hermle AG

Das Aktien-Anleihe-Prinzip: Buffetts Weg zum Reichtum​


Weitere lehrreiche Beiträge befinden sich auf der Seite:

Was haben wir gelernt?




Wir blicken auf ein sehr interessantes und lehrreiches erstes Halbjahr 2017 zurück. Seit mehreren Monaten konnten wir durch unsere Recherchen viel über die Einstellungen und Denkweisen von Unternehmern und Investoren lernen. Wir erfuhren viele neue Dinge über Investmentstrategien, die unser Leben als Investor nachhaltig prägen und langfristig große Erfolge gewährleisten.

Wir danken unseren Lesern, dass Sie dieses Interesse mit uns teilen und die Beiträge mit befreundeten Investoren- sowie Unternehmer teilen und diskutierten!



Quelle:
Griffin(2016): Charlie Munger, Ich habe dem nichts hinzuzufügen.
Kostolany(2015): Die Kunst, über Geld nachzudenken,
Mary Buffett & David Clark (2015): So liest Warren Buffett Unternehmenszahlen.

Kühne+Nagel einer der größten Logistikkonzerne der Welt und Familienunternehmen

Klaus-Michael Kühne führt den Logistikriesen mit 79 Jahren erfolgreich

Logo Kühne+Nagel
kuehne-nagel.com
Kein Unternehmen verbindet man mit Hamburg so stark wie Kühne+Nagel. Der Konzern betreibt in Hamburg einen seiner größten Standorte in Deutschland und einen der wichtigsten Standorte in der Welt. Gerade der Hamburger Hafen ist für Kühne+Nagel ein wichtiger Dreh- und Angelpunkt für die Transportverbindungen. Deshalb engagiert sich das Unternehmen sehr stark in Hamburg und unterstützt viele Projekte. Unter anderem den Bau der Hamburger Philharmonie. 

Der Hauptsitz des Unternehmens ist jedoch in der Schweiz, in Schindellegi. Die Holding wurde hierher verlegt, bestimmt auch aus steuerlichen Gründen. Von hier aus werden die Geschäfte des deutschen Transportkonzerns koordiniert. Hier lebt auch Klaus-Michael Kühne der Mann hinter dem Unternehmen und einer der reichsten Deutschen. 

Der Hauptinhaber hält sich jedoch bedeckt, es dringen kaum Informationen an die Öffentlichkeit. Klaus-Michael Kühne machte hauptsächlich Schlagzeilen durch die finanzielle Unterstützung des Hamburger SV, mit der er versucht den Sportverein auf neuen Erfolgskurs zu bringen. Insgesamt wird über einen mittleren zweistelligen Millionenbetrag spekuliert, den Kühne bereits in den HSV investierte. Doch damit scheint es nicht getan zu sein, wahrscheinlich müssen weitere Gelder fließen, um den Verein wieder erfolgreich zu machen. Das alles macht Klaus-Michael Kühne aus Liebe zu dem Verein sowie seiner Frau und nicht aus Profitdenken.
"Ich habe jetzt wirklich schon viel zu viel Geld in dieses Hobby investiert. Beim HSV habe ich mir gesagt, mit wenigen Millionen ist es nicht gemacht." Klaus-Michael Kühne
Auch 2008 machte Klaus-Michael Kühne Schlagzeilen mit der Übernahme des maroden Hapag-Loyd Konzerns. Hier ist von einer Investition von ungefähr 1 Milliarde € die Rede, um das Unternehmen zu retten. Hauptsächlich um der Stadt Hamburg und einem sehr präsenten Unternehmen zu helfen.
"Das war aus Verantwortung für die Stadt Hamburg." Klaus-Michael Kühne 
Es stellte sich heraus das Hapag-Loyd sich schwierig retten ließ, da das Unternehmen zu klein war. Nur durch den Verkauf an CSAV konnten die Arbeitsplätze erhalten werden.

Klaus-Michael Kühne ist trotz seines Wohnsitzes in der Schweiz, Hamburg stark verbunden.



Bewertet wird das Familienunternehmen Kühne und Nagel mit einem Kurs-Gewinn-Verhältnis von rund 26,5. Also muss der Gewinn des Unternehmens in den nächsten Jahren um rund 9% p.a. (Graham Wachstumsformel ((26,5-8,5)/2) ) wachsen, um den gegenwärtigen Kurs zu rechtfertigen.

Quelle: 
http://www.zeit.de/2016/30/kuehne-nagel-geschichte-nazi-zeit
http://www.zeit.de/2014/51/klaus-michael-kuehne-erfolg-hamburg/seite-2
http://www.swp.de/ulm/lokales/alb_donau/logistik-riese-zeigt-praesenz-14884279.html

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